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Quais são as etapas do gerenciamento de projetos?

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Trabalho - gestão

Projeto de gestão, planejamento e iniciação

O Project Management Professional é um bem respeitado e procurado após a certificação. Gerentes de projeto que possuem esta certificação estão em alta demanda. A certificação requer a ampla experiência, necessidades educativas e a passagem de um exame abrangente. Existem cinco processo primário envolvido no gerenciamento de projetos: início, planejamento, executando, controlando e encerramento do projeto.

A fase de abertura estabelece limites para o projeto. Ele determina o escopo de trabalho e orçamento primário para o projecto global. Esta etapa é fundamental e serve como base para o resto do projeto. Planejamento pobres durante a fase de abertura poderia trazer todo o projeto em ruínas para baixo. É essencial que o gerente de projeto entender as necessidades de negócios e objetivos para o projeto. Ele precisa estar plenamente consciente das necessidades orçamentais e os prazos. Reuniões terão lugar com gestão para ajudar a definir estas linhas de guia.

O planejamento fornece detalhes sobre o projeto e o plano estabelecido para o projeto. Os desenhos de projeto, detalhes, protótipos ou desenho será revisto. Isso serve para satisfazer o cliente ou patrocinador do projeto. O projeto será assinado em, e os suprimentos iniciais serão ordenados. Isso é onde o ciclo de cadeia e entrega de abastecimento são postas em prática. É fundamental que os suprimentos necessários chegam para evitar qualquer possível interrupção de fluxo de trabalho. Enquanto o cliente, cliente ou patrocinador está satisfeito com o contorno e inicial de planeamento fases e, em seguida, o trabalho está pronto para começar.

Execução, monitoramento e controle

A fase de execução coordena todos os recursos necessários para iniciar o projeto. Isto inclui trabalho e matérias-primas. O trabalho na verdade vai começar e materiais vão começar a chegar. É responsabilidade do gerente de projeto para coordenar os grupos de trabalho diferentes e suas tarefas atribuídas. A maioria dos projetos tem que ser preenchido em módulos ou seções. Por exemplo: você não pode enquadrar uma casa antes que a Fundação é derramada. Os trabalhadores de Fundação devem garantir que o encanamento áspero foi instalado antes de eles derramar a Fundação. Estas são todas as tarefas separadas do projeto global que deve ser concluída em uma ordem específica.

Acompanhamento e controlo eficazes são essenciais para chegar a uma conclusão satisfatória para o projeto. Esta etapa é conduzida por todo o edifício ou a fases de concepção do projeto. Os gerentes de projeto são responsáveis por assegurar o projeto está sendo concluído no prazo, no orçamento e que a qualidade do trabalho é bom. O gerente de projeto deve gerenciar os resultados e certificar-se de que os grupos de trabalho estão a atingir suas metas em agenda. Falha na conclusão de uma fase do projeto pode causar um evento devastador cadeia ocorra com todas as tarefas subseqüentes. O gerente de projeto deve gerenciar as variáveis, medir o desempenho, monitorar os resultados finais (fornecimentos) e analisar os desvios do orçamento.

Fechar

Encerramento do projeto envolve enrolando para baixo o trabalho e receber a aprovação final do cliente ou patrocinador quanto à aceitação de projetos. Esta fase poderá incluir uma série de inspecções, percorrer e reuniões. Uma vez que esta fase é fechada, o projeto é sobre. Gestão pode agora fechar os livros sobre o projeto e determinar se o projeto foi um sucesso financeiro.

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